Diagnostic 360
Prenez du recul sur votre organisation, identifiez ce qui freine votre efficacité et posez les bases d’une amélioration concrète et structurée.
Ce que je vous propose
Je réalise un audit complet de votre fonctionnement digital et opérationnel. Cet audit couvre vos outils, vos méthodes de travail et la gestion de vos données.
L’objectif : identifier les points de friction, les doublons, les tâches à faible valeur ajoutée et les manques en termes de suivi. À l’issue de cette analyse, je vous remets un rapport synthétique, clair et structuré, avec des recommandations concrètes et priorisées.
Vous repartez avec une vision précise de vos axes d’amélioration, sans jargon ni complexité inutile.
Bénéfices apportés
Un regard extérieur et objectif sur votre fonctionnement quotidien
Une cartographie claire de vos outils, méthodes et données
Des points de friction identifiés que vous ne perceviez plus
Des recommandations concrètes, simples et priorisées
Une base de travail pour vos futurs projets d’amélioration
Un gain de clarté sur ce qu’il faut améliorer, et dans quel ordre
Un accompagnement neutre, sans dépendance à un logiciel
Whimsical
Pour structurer ensemble le diagnostic et visualiser les causes des problèmes.
Miro
Pour cartographier vos processus, visualiser vos outils et identifier les complexités.
Notion
Pour gérer les projets d’amélioration continue et établir de vrais plans d’action.
Exemples simples et concrets.
Audit global de l’organisation
Analyse des outils, méthodes et données existantes pour identifier les doublons, les zones de friction et les leviers d’amélioration. Structuration des constats sous forme de diagnostic clair.
Analyse des causes avec l’arbre d’Ishikawa
Identification visuelle des causes profondes d’un problème récurrent ou d’un dysfonctionnement (retard, erreur, désorganisation…).
Priorisation avec la loi de Pareto
Mise en évidence des 20 % d’éléments (outils, erreurs, actions) qui génèrent 80 % des problèmes, afin de cibler les chantiers à fort impact.
Analyse stratégique avec la matrice SWOT
Évaluation des forces, faiblesses, opportunités et menaces d’un processus ou d’un système numérique, pour poser une base de réflexion claire.
Recommandations structurées et planifiées
Synthèse des constats dans un rapport clair (Notion), avec priorisation des actions, échéances, et plan de suivi opérationnel.
Prenez un rendez-vous gratuit !
Chaque organisation est différente. Réservez un audit gratuit et identifions ensemble vos leviers d’amélioration.